Podcast Odolná firma

31: BARVY A LAKY HOSTIVAŘ : Odolnost je zásluhou celého dobře fungujícího a sehraného kolektivu lidí…

9. 3. 2023

Leadership Rodinné podnikání Firemní kultura

30: SATTURN HOLEŠOV: Odolnost našeho rodinného podnikání se projeví především v době, kdy se nedaří.

9. 3. 2023

Leadership Rodinné podnikání Firemní kultura

Podcast Odolná firma

Jak vybrat tu správnou destinaci a školu pro studium v Americe?

12. 2. 2023

Firemní kultura Rodinné podnikání Strategické řízení firmy

Podcast Odolná firma

Jaké to je, studovat střední a vysokou školu v USA?

12. 2. 2023

Firemní kultura Rodinné podnikání Strategické řízení firmy

Podcast Odolná firma

Je doktorské studium jenom rozšířením a prohloubením studia magisterského?

16. 6. 2022

Prodej nebo převod Leadership

Podcast Odolná firma

Můžete se naučit ve škole řídit firmu? A jak vám akademické vzdělání pomůže při předávání rodinného podnikání?

16. 6. 2022

Prodej nebo převod Leadership

Podcast Odolná firma

29: Petr Dlabal: Jak připravit firmu na předání vedení?

10. 5. 2022

Leadership Prodej nebo převod Rodinné podnikání

Podcast Odolná firma

28: ŠKOLNÍK.ART: Chci dostat tátovo dílo do povědomí a domovů široké veřejnosti.

10. 5. 2022

Leadership

Podcast Odolná firma

27: DELOR: Vysoká kvalita, schopnost se přizpůsobit a štěstí - to jsou atributy odolnosti krejčovské firmy, která je na trhu 20 let

22. 4. 2022

Leadership

Podcast Odolná firma

26: PEKÁRNA KABÁT: Pandemie je zasáhla velmi citelně. Co museli udělat, aby firmu udrželi? Proč je kvalita důležitější než růst?

24. 3. 2022

Leadership Strategické řízení firmy Firemní kultura

Podcast Odolná firma

25: KAMA: Česká značka pleteného oblečení s udržitelným přístupem k výrobě. Jak se podniká dvěma generacím v rodinné firmě?

10. 2. 2022

Leadership Strategické řízení firmy Firemní kultura

Podcast Odolná firma

24: Jak ustát překotný růst a přitom se stát nejoblíbenější českou značkou? | Simona Kijonková, Zásilkovna s.r.o.

2. 2. 2022

Leadership Strategické řízení firmy Firemní kultura

Podcast Odolná firma

23. Ve vedení firmy Alika stojí 7 úspěšných žen včetně majitelky a jejích svou dcer. O podnikání s rodinou, hodnotách i úspěchu | Jana Kremlová, majitelka firmy Alika a.s.

22. 11. 2021

Rodinné podnikání

Podcast Odolná firma

22: O roli vzdělávání v rodinných firmách, úloze druhé generace lídrů a úspěšném předávání | Naďa Petrů, vedoucí Katedry ekonomie a managementu, VŠFS

7. 9. 2021

Rodinné podnikání

Podcast Odolná firma

21. O inovativním myšlení, podnikání s rodinou a předání žezla | Libor Musil, Liko-s

17. 8. 2021

Rodinné podnikání

Podcast Odolná firma

20: Jak budovat firemní kulturu ve výrobní firmě v kraji, kde se hledají lidé velmi těžko? Jak se podniká v tandemu matka a syn? | Aneta Benediktová a Petr Gasparik, Serafin byliny s.r.o.

24. 5. 2021

Rodinné podnikání

Podcast Odolná firma

19: Před rokem převzal vedení rodinného holdingu. Svou roli vnímá spíše jako správce majetku pro další generace. | Jaroslav Krajník, generální ředitel Accom Holding

4. 5. 2021

Rodinné podnikání

Podcast Odolná firma

18: Když víte, co chcete, tak to pak můžete dokázat. Co ovlivňuje úspěch Lasvitu a v čem je jejich vize jedinečná? | Leon Jakimič, majitel sklářské a designérské firmy LASVIT

28. 4. 2021

Rodinné podnikání

Podcast Odolná firma

17: Syn Petr vstoupil do vedení firmy dvakrát. Nyní ji řídí již více než 5 let. Co bylo zásadně jinak podruhé?

15. 4. 2021

Rodinné podnikání

Podcast Odolná firma

16: CEO rodinné firmy by měl dokázat propojit rodinné hodnoty se systémy řízení. Důležitá je důvěra, dlouhodobost a radost z toho, co děláte. | Peter Bittó, CEO Renocar

23. 3. 2021

Rodinné podnikání

Podcast Odolná firma

15: Jak krize ovlivňují investice do zahraničních nemovitostí? Jaká je situace v gendrové otázce v ČR vs. v jiných zemích? | Lucie Pilipová Gaffi, Mediterranea Real Estate Investments

1. 3. 2021

Rodinné podnikání

Podcast Odolná firma

14: Láska k rostlinám je přivedla k podnikání. Jak se podniká v manželském páru a jak zvládnout vstup životního partnera do podnikání? | Michaela a Jakub Hoďánkovi, Flower Company

23. 2. 2021

Rodinné podnikání

Podcast Odolná firma

13: Jak se podařilo předat lásku ke knihám a zapojit do rodinné firmy druhou generaci? | Roman, Klára, Martin a Daniel Svitákovi, GRADA PUBLISHING

15. 2. 2021

Rodinné podnikání

Podcast Odolná firma

12: Do rodinné firmy vstupuje nový CEO. Jak ji na tuto změnu připravit? | Petr Řezníček, profesionální CEO v českých rodinných firmách

8. 2. 2021

Leadership Rodinné podnikání

Podcast Odolná firma

31: BARVY A LAKY HOSTIVAŘ : Odolnost je zásluhou celého dobře fungujícího a sehraného kolektivu lidí…

30: SATTURN HOLEŠOV: Odolnost našeho rodinného podnikání se projeví především v době, kdy se nedaří.

Jak vybrat tu správnou destinaci a školu pro studium v Americe?

Jaké to je, studovat střední a vysokou školu v USA?

Je doktorské studium jenom rozšířením a prohloubením studia magisterského?

Můžete se naučit ve škole řídit firmu? A jak vám akademické vzdělání pomůže při předávání rodinného podnikání?

29: Petr Dlabal: Jak připravit firmu na předání vedení?

28: ŠKOLNÍK.ART: Chci dostat tátovo dílo do povědomí a domovů široké veřejnosti.

27: DELOR: Vysoká kvalita, schopnost se přizpůsobit a štěstí - to jsou atributy odolnosti krejčovské firmy, která je na trhu 20 let

26: PEKÁRNA KABÁT: Pandemie je zasáhla velmi citelně. Co museli udělat, aby firmu udrželi? Proč je kvalita důležitější než růst?

25: KAMA: Česká značka pleteného oblečení s udržitelným přístupem k výrobě. Jak se podniká dvěma generacím v rodinné firmě?

24: Jak ustát překotný růst a přitom se stát nejoblíbenější českou značkou? | Simona Kijonková, Zásilkovna s.r.o.

23. Ve vedení firmy Alika stojí 7 úspěšných žen včetně majitelky a jejích svou dcer. O podnikání s rodinou, hodnotách i úspěchu | Jana Kremlová, majitelka firmy Alika a.s.

22: O roli vzdělávání v rodinných firmách, úloze druhé generace lídrů a úspěšném předávání | Naďa Petrů, vedoucí Katedry ekonomie a managementu, VŠFS

21. O inovativním myšlení, podnikání s rodinou a předání žezla | Libor Musil, Liko-s

20: Jak budovat firemní kulturu ve výrobní firmě v kraji, kde se hledají lidé velmi těžko? Jak se podniká v tandemu matka a syn? | Aneta Benediktová a Petr Gasparik, Serafin byliny s.r.o.

19: Před rokem převzal vedení rodinného holdingu. Svou roli vnímá spíše jako správce majetku pro další generace. | Jaroslav Krajník, generální ředitel Accom Holding

18: Když víte, co chcete, tak to pak můžete dokázat. Co ovlivňuje úspěch Lasvitu a v čem je jejich vize jedinečná? | Leon Jakimič, majitel sklářské a designérské firmy LASVIT

17: Syn Petr vstoupil do vedení firmy dvakrát. Nyní ji řídí již více než 5 let. Co bylo zásadně jinak podruhé?

16: CEO rodinné firmy by měl dokázat propojit rodinné hodnoty se systémy řízení. Důležitá je důvěra, dlouhodobost a radost z toho, co děláte. | Peter Bittó, CEO Renocar

15: Jak krize ovlivňují investice do zahraničních nemovitostí? Jaká je situace v gendrové otázce v ČR vs. v jiných zemích? | Lucie Pilipová Gaffi, Mediterranea Real Estate Investments

14: Láska k rostlinám je přivedla k podnikání. Jak se podniká v manželském páru a jak zvládnout vstup životního partnera do podnikání? | Michaela a Jakub Hoďánkovi, Flower Company

13: Jak se podařilo předat lásku ke knihám a zapojit do rodinné firmy druhou generaci? | Roman, Klára, Martin a Daniel Svitákovi, GRADA PUBLISHING

12: Do rodinné firmy vstupuje nový CEO. Jak ji na tuto změnu připravit? | Petr Řezníček, profesionální CEO v českých rodinných firmách

Poradíme Vám