Organizace a procesyStrategické řízení firmy
Tomáš pomáhá firmám ve všech oblastech, které souvisí se zvyšováním rentability firmy přes úspory. Jeho přístup je postavení na navádění vyzkoušených praktických nástrojů a pomůcek, které přispějí k zvýšení kapacity výroby bez investic – snížení prostojů výrobních linek, snížení nekvality). Jeho cílem je vždy od začátku zapojit zaměstnance firmy, především mistry a manažery. Dnes je aktuální také téma správného využívání kapacit v projektech, které ve firmě probíhají. Pomáhá manažerům nastavit vhodný systém koordinace projektů.
Než se stal konzultantem, působil nejprve v personalistice, které se věnoval 5 let, z toho 3 roky v automobilovém průmyslu pro japonskou společnost Showa Aluminium Czech s.r.o. Od roku 2004 do roku 2017 působil ve společnosti Parker Hannifin jako ředitel výrobních závodů v Sadské a v Chomutově a následně jako ředitel obchodní jednotky ve Frankfurtu nad Mohanem. Právě v této firmě měl příležitost pracovat s nástroji efektivního fungování ve výrobě nebo ve firmě.