Petr Dlabal

V čem vám expert může pomoci

Nastavit správný způsob fungování managementu (efektivní spolupráce)
Dočasně nebo dlouhodobě zastávat pozici generálního ředitele nebo obchodního ředitele firmy
Připravit manažera na roli ve vedení firmy – koučink nebo mentoring
Zvednout obchodní výkon firmy (zisk, marže..)

O expertovi

Project partner a senior konzultant M.C.TRITON. Petr působí často jako interim manažer s cílem dlouhodobého řízení firmy nebo řízení organizačních změn. Rozvíjí také manažery, kteří se připravují na pozice ve vedení firmy. Má unikátní kombinaci manažerských zkušeností z řízení obchodu a řízení výroby.

Pracovní zkušenosti

Než se stal konzultantem, působil v několika manažerských pozicích společnosti JITONA (vedoucí obchodní činnosti, projektový manažer, výrobní ředitel, ředitel prodeje a marketingu). V JITONĚ přispěl k mnoha významných úspěchům mj. expanzi společnosti do zahraničí , získání společnosti IKEA coby zákazníka.