Lenka Filipová
Expert

Lenka Filipová

Project partner a Business Development manager M.C.TRITON.

Strategické řízení firmy

V čem vám expert může pomoci

  • Zvyšování zaměstnavatelské atraktivity
  • Nastavení personálních procesů ve firmě včetně využívání moderních technologií – nábor& výběr, adaptace, rozvoj lidí, hodnocení zaměstnanců, udržení klíčových zaměstnanců
  • Změnit nebo udržet správnou firemní kulturu
  • Koučink personálních ředitelů

O expertovi

Project partner a Business Development manager M.C.TRITON. Lenka se věnuje oblastem personalistiky, které souvisí s budováním silné firemní kultury. Jsou to především procesy náboru a adaptace zaměstnanců, hodnocení zaměstnanců, vedení lidí, práce s talenty a rozvoje zaměstnanců. Jejím cílem je pomoci navrhnout fungující systém práce s lidmi, který vede k budování takové firemní kultury, která udržuje silnou konkurenceschopnost firmy.

Pracovní zkušenosti

Ve společnosti M.C.TRITON zastřešuje projekty zaměřené na oblast HT a řídí Business Development (podpora obchodu, marketing a PR firmy). 

Je certifikovaným konzultantem pro metodiku Barrett Values Centre, která je celosvětově využívána pro nastavení firemní kultury podporující vysoký výkon a zároveň vysokou angažovanost zaměstnanců.

  • Kooperativa Pojišťovna
  • KS Kolbenschmidt
  • ZPMV
  • České Dráhy
  • ALFUN
  • ARMEX Energy
  • Veolia Energia
  • ABRA
  • TIETO
  • AVON
  • Wienerberger

Akce

prohlédnout vše

Workshop - proběhlo
Mastermind pro lídry

Mastermind pro lídry

Strategické řízení firmy

Datum konání: 26. 2. 2020

Služby

prohlédnout vše

Služba
Strategické poradenství pro rodinné firmy

Strategické poradenství pro rodinné firmy

Strategické řízení firmy

Články

prohlédnout vše

Článek
Praktické fungování „akcionářských manželství“ aneb jak na akcionářskou dohodu, nastavení vztahů a strategické řízení

Praktické fungování „akcionářských manželství“ aneb jak na akcionářskou dohodu, nastavení vztahů a strategické řízení

6. 3. 2020

Právní služby   Strategické řízení firmy

Článek
Odpovědnost managementu aneb býti obezřetnější než obezřetný

Odpovědnost managementu aneb býti obezřetnější než obezřetný

6. 3. 2020

Právní služby   Strategické řízení firmy

Napište nám

E-mail

Firma

Zpráva

E-mail

Firma